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    寫在Reits起航前夜

    看不見的腳 看不見的腳
    2020-06-23 17:09 2509 0 0
    真正的房地產Reits推出還要結合試點情況,有序推進。

    作者:Invisiblejio

    來源:看不見的腳

    距離《公開募集基礎設施證券投資基金指引(試行)》公開征求意見結束已經接近1個月的時間了,想必監管部門應該在緊鑼密鼓的對相關意見進行研究梳理,辦法落地估計指日可待。與今年金融市場整體就業行業平淡形成鮮明對比的是,Reits團隊、負責人招聘的火熱景象與這個火熱的夏天倒也十分相配,招兵買馬、項目儲備,各家機構憋足了力氣,箭在弦上,蓄勢待發。

    從無到有 本身就是一次飛躍

    伴隨著ABS的發展,公募REITS的呼聲日益強烈。盡管中國版的Reits加了一個基礎設施的帽子,但依舊改變不了它的跨時代意義。監管也在制度設計上做足了空間和考慮,基礎設施reits整體架構采用“公募基金+ABS”的形式,突破了公募基金雙10%和合格投資者200人的限制,同時在優質項目遴選、投行保薦、雙重盡調、引入個人投資者(16%)、公募基金管理人組建專業團隊、90%收益分配、強化相關中介機構責任等方面也做出了全面的規范。

    選擇在優質基礎設施領域先行試點,一方面是通過權益市場進一步推動新基建對于經濟的拉動作用,另一方面就是我國的房地產市場目前依舊熱火朝天,一旦大搞公募reits,難免火上澆油,同時目前入場房地產市場,在投資回報率、涉稅籌劃等方面都沒有足夠的競爭力。真正的房地產Reits推出還要結合試點情況,有序推進。

    各方翹首以盼 市場情緒高漲

    對于原始權益人來說,盤活存量資產,實現資金的快速回籠。

    對于公募基金管理人來說,無疑是擴大資產管理規模的絕佳時機,萬億市場觸手可及。

    對于ABS管理人來說,在這個承銷費率沒有下限的時代,終于出現了一線轉機。

    當然對于投資者來說,能夠分享新基建建設甚至是房地產市場發展的紅利,想想都覺得激動。

    畫面很美  但有些問題還要思考

    基礎設施建設是地方政府拉動地方經濟發展的主要工具,要搞基礎設施建設,當然就需要大把大把的錢。分稅制改革以前,地方事權和財權是嚴重不匹配的,所以地方很聰明,城投公司應運而生,地方拿著剛兌信用大展拳腳,不亦樂乎。隨后,43號文《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》橫空出世,明確了限制舉債、限定用途、風險預警、考核問責等,說白了就是不要變相過度舉債,并在43號文中明確提出鼓勵社會資本參與基礎設施投資投資運營。

    彼時,伴隨著相關文件的劈天蓋地的涌來,PPP迎來了瘋狂的增長階段,到2017年底達到了18億的頂峰。社會資本的參與不僅給了地方搞基礎設施建設的資金支持,另一方面也是限制了地方政府低效項目無謂的資金浪費,畢竟社會資本是逐利的,不賺錢的買賣沒人做。

    那到底社會資本賺沒賺錢呢,這就不好說了。典型的PPP模式是BOT,建設-運用-移交,社會資本賺錢的階段就在中間運營的10年、20年。就靠這10年、20年的運營收回成本并且實現一定的回報率,大部分項目光靠收錢恐怕很難實現,畢竟基礎設施項目自帶公益屬性,公交、地鐵、高速公路、污水處理等,就是《試點通知》里面鼓勵的行業,在哪搞都一樣,并不是雄安新區和粵港澳大灣區的基礎設施就能收更多的錢。

    社會資本不滿意怎么辦,各種補貼、補助、付費、兜底就應運而生了,地方還是會給你想辦法。盡管后續對PPP支持責任占比限制在了一般公共預算的10%。但是你知道的,這種靠估算和預測得到的數據,不都是任人擺布。“出租率100%、退租率0%,收入連續穩定”,這跟未來經營收益權類資產證券化項目現金流預測一樣,全靠一腔熱血,這也是后續證監會收緊未來經營收益類資產證券化產品的重要原因。所以,10%也一樣,收入多估點、成本少算點,就有了。

    PPP終究還是和政府信用脫離不開的,所以趨之若鶩也不難理解。社會資本相當于是買了一筆十幾年的地方債,關鍵還要自己勞心勞神,更要面臨期限錯配和信用周期的考驗。地方也再次將杠桿加到了十幾年、甚至是二十幾年,好像比城投發債還要痛快。

    2016年以后,監管開始加大力度清退各種兜底、補貼、變相融資,嚴禁地方杠桿外溢。至此,PPP作為社會資本和和地方同股同權的產物,也成了過氣網紅。

    此時,reits的推出,讓基礎設施投資再次迎來了新機遇,當然這次不是以加杠桿的形式,而是以股性試點,補充資本。同時也對基礎設施項目的運營時間、現金流情況、特許經營權、市場化運營現金流、且不依賴第三方補貼等進行全面要求,這也是在吸取基礎設施建設前期發展階段的經驗。

    但還是有一些問題不能忽略。一是盡管有相關部門的遴選機制,但會不會把前期PPP項目選進來,畢竟火熱階段的項目算算也是運營能有二三年了,如果這些項目進來,是不是就為當時的社會資本接盤了呢,那現在亟待發展的新基建,是不是就沒法借力REITS了,如果是這樣,其實還是在解決過去的問題;二是地方政府怎么定位,畢竟基礎設施是地方政府的馬車,本來一個市場化的產品,如果和地方財權事權扯上關系,就難免會變得復雜,尤其是在存續期間;三是大量的現金流估算、資產評估存在,怎樣以有效的手段實現客觀、公正,從ABS的經驗看,這些預測都是鬼話連篇;四是收益究竟有多高,在沒有任何稅收優惠和支持的情況下,在加上基礎設施公益性所導致的低收益,究竟能不能讓投資者獲得足夠吸引力的收益,到現在為止,還是一個未知數,封閉式的屬性可能也會加劇投資者的疑云;最后,企業究竟有多大的動力做,現階段可能國有企業對資本的渴望大于資金的渴望,但是一旦要把優質資產拿出去,應該是誰也受不了,但是不拿優質資產,投資者收益難以保證,究竟何去何從。

    當然,這些問題終究會在發展的路上找到合適的解決方案。很欣喜中國版REITS實現突破,即將揚帆起航,祝各位新晉REITS大佬功成名就,靜待市場首單報捷。

    注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

    題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議

    本文由“看不見的腳”投稿資產界,并經資產界編輯發布。版權歸原作者所有,未經授權,請勿轉載,謝謝!

    原標題: 寫在Reits起航前夜

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      蔣陽兵,資產界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區企業破產與重組專業委員會副主任。中山大學法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學會破產法研究會理事,深圳市破產管理人協會個人破產委員會秘書長,深圳律師協會破產清算專業委員會委員,深圳律協遺產管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調解中心調解員,中山市國資委外部董事專家庫成員。長期專注于商事法律風險防范、商事爭議解決、企業破產與重組法律服務。聯系電話:18566691717

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      劉韜律師,現為河南乾元昭義律師事務所律師。華北水利水電大學法學學士,中國政法大學在職研究生,美國注冊管理會計師(CMA)、基金從業資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領悟與把握。專業領域:公司法、合同法、物權法、擔保法、證券投資基金法、不良資產處置、私募基金管理人設立及登記備案法律業務、不良資產掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產業投資基金有限公司、光大鄭州國投新產業投資基金合伙企業(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰尽? 蘭考縣城市建設投資發展有限公司、鄭東新區富生小額貸款公司等企事業單位提供法律服務,為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發行股票、股權并購等提供法律服務。 為鄭州信大智慧產業創新創業發展基金、鄭州市科技發展投資基金、鄭州澤賦北斗產業發展投資基金、河南農投華晶先進制造產業投資基金、河南高創正禾高新科技成果轉化投資基金、河南省國控互聯網產業創業投資基金設立提供法律服務。辦理過擔保公司、小額貸款公司、村鎮銀行、私募股權投資基金的設立、法律文書、交易結構設計,不良資產處置及訴訟等業務。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業務、不良資產處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發行、股權并購項目法律盡職調查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專業領域:企事業單位法律顧問、金融機構債權債務糾紛、并購法律業務、私募基金管理人設立登記及基金備案法律業務、新三板法律業務、民商事經濟糾紛等。

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