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作者:地產三哥
來源:地產三哥(ID:dichansange)
秦朔寫了一篇文章《關于聯想的聯想》,全文6000多字,沒有提到司馬南。
司馬南寫了一篇文章《答秦朔先生:柳傳志是獨一無二的?》,全文2157字,提到秦朔以及秦先生30次。
與司馬南之前的文章、視頻一樣,這篇文章中的一些事實判斷有明顯錯誤。
而且,依然用價值判斷來代替事實判斷,用立場來撩撥情緒。
一、關于“國有資產賤賣”
之前,司馬南一直混淆了歸母凈資產與合并報表凈資產。
打個比方,你和朋友合伙開公司,你出6萬,你的朋友出4萬。
在制定財務報表時,對你來說,公司的10萬就算合并凈資產,其中歸母權益6萬元,就是屬于你自己的權益6萬元,此外,是4萬元少數股東權益,少數股東權益不是你的,是你朋友的。
現在你不干公司了,你要把你這部分股權轉讓出去。你的股權對應的是6萬元,而不是10萬元。
聯想控股的財務報表也是如此,2008年底聯想控股合并報表凈資產139億元,這其中包含了少數股東權益。
司馬南明顯混淆了歸母凈資產與合并報表凈資產的概念,司馬南事實判斷錯誤了。
以下這段節選自《司馬南:中科院賤賣13億國有資產白送泰山會?》
“按照聯想控股2008年底凈資產計算,29%股權對應的凈值為:139.49*29%=40.45億元。這計算小學生都會。按凈資產交易的差價就有:40.45-27.55=12.90億元!將近13億元。原國有資產流向了泰山控股,流向了泰山會?!?/p>
實際上,聯想控股的歸屬公司股東的凈資產77億元。
77億元*29%=22.33億元,少于泛海控股支付的代價27.55億元,按凈資產算,泛??毓蛇€多出了收購款。
之前,在錯誤的事實判斷而不自知的基礎上,他開始種種誅心之說,什么唐僧肉、國有資產賤賣、中間輔助以表情、手勢、各種語氣詞。
最近,在廣大網友的指正下,司馬南也意識到錯誤了,但他沒有就此專門認錯:
以下這段節選自最近的《答秦朔先生:柳傳志是獨一無二的?》
“一個高科技企業自詡的聯想,評估值只有區區1.2倍凈資產(77.2億),這中間是否涉嫌國資賤賣、國資流失?”
司馬南沒有公開承認他之前犯的這一常識錯誤,但他悄悄地把139億元的凈資產的表述改成了凈資產77.2億元表述。
二、司馬南對“國有資產賤賣”的最新論據
司馬南在文章中引用了一張截圖,說:
“如果司馬南的質疑不夠專業、不夠分量,那么這篇學術論文里所提出的聯想控股09年改制中涉嫌至少10億國資流失的質疑,夠不夠專業呢?”
引用關鍵文獻,盡量引用一手資料,而且要注明出處,這是常識,否則大家都成了以訛傳訛了。
這張截圖一無來源,二無作者。
在這里,他是把這張截圖作為重要論據的,為什么他依然如此不嚴謹呢?
其實,司馬南經常這樣做,在他的相關文章中,甚至百度搜索來的資料也能拿來當關鍵論據。
不知是職業素養低,還是故意為之?
這張截圖的內容本身邏輯也成問題,這篇截圖內容中只計算聯想控股持有的資產,而未考慮聯想控股負債。
這很像司馬南的表述風格:真話不說全。
打個比方:張三在河邊走,張三沒有掉河里。
在陳述以上這個事實的時候,司馬南的敘事風格是:總是說前半句,張三在河邊走。然后不斷的重復和引申推演:張三在河邊走,要掉到河里去了,他為什么在河邊走,這背后一定有陰謀......
司馬南錯了嗎?沒說錯;張三是在河邊走。
但能說他對嗎?
司馬南用部分事實按照自己的邏輯推演,這種推演的目的不知為何,但結果是撩撥了公眾的對立情緒,粉絲大增。
三、關于聯想的資產負債率和現金流
先說聯想集團資產負債率:
根據 Canalys 發布的最新報告,2021Q3全球個人電腦市場出貨量份額排名:
冠軍:聯想,出貨量1977.3萬臺,市場份額23.5%;
亞軍:惠普,出貨量1759.7萬臺,市場份額20.9%;
季軍:戴爾,出貨量1518.5萬臺,市場份額18.1%;
這三家的資產負債率如下:
三家都是同行,橫向比較,聯想集團高嗎?
再說聯想控股的負債率,聯想控股扣除商譽及無形資產后負債率97%。即便如此,凈資產依然是正的,司馬南得出的結論如下:
“聯想集團扣除無形資產(含商譽)后嚴重資不抵債?!?/p>
這里,司馬南應該說資產負債率104.3%的美國惠普資不抵債,對聯想控股只能說負債率高,資不抵債的結論就是誹謗。
再說現金流。
司馬南引用一張圖表,2020財年聯想控股融資現金流凈額-212.75億元。2021中報現金流凈額-103億元。
關于現金流,司馬南又說:
“秦先生拍著胸脯打保票“聯想集團目前的現金流非常強勁”,可是他對聯想控股2021年中報中“總現金流-103億元”的數字視若罔聞”
司馬南犯了兩個事實錯誤:
第一,論點不成立。
聯想控股中報:現金800億元,流動性金融資產312億元。
聯想控股接近1100億元的現金和類現金金融資產,現金流流出減少103億元,10%不到,這很多嗎?
第二,論據和論點沒有關系。
2020年度融資現金流出212億元,2021中期融資現金流流出118億元。
這個數據是表示聯想控股在降低融資規模,2020-2021年度聯想控股歸還了不少銀行借款。
手握千億現金,降低有息負債,這能降低財務成本,這和暴雷有什么關系?
從這點看,司馬南和他的團隊真的不太看得懂財務報表,不太理解背后的勾稽關系、不明白財務報表與真實經營之間的邏輯關系。
可是,當秦朔說聯想兩年減債140億元時,司馬南又說:
“遺憾的是,秦先生卻將聯想集團同期“應付供應商貨款+其他應付”增加500多億元的數字丟擲一旁。楊元慶先生對此有一段精彩的論述——欠供應商的錢不還利息?!?/p>
司馬南這里的結論是:你還掉金融借款了,是因為應付款這么多,你欠供應商錢不還。
照這個邏輯,美的、格力這些經營優秀的公司都應該立馬還錢,看看它們的負債結構比較:
司馬南既不懂財務報表,也不懂財務數據和真實經營之間的關系。
但司馬南的辯論套路用的好:從一個問題引向另外一個問題、又一個問題。你想和他說這個,他又跟你說下一個。
這個不應該叫辯論了,是吵架。
四、高管薪資和債券價格
司馬南一再說聯想的高管薪資,我們同樣還是橫比吧。
聯想的整體銷售費用和管理費用占營業收入的13.3%,這個比例介于惠普和戴爾之間。
從行業的整體比例來看,聯想銷售費用和薪酬的比例適中。但是不是管理層拿多了,普通員工拿少了?每個企業有自己的薪酬激勵體系,是否合理,屬于企業自主經營范疇。
研發費用占營業收入比例來看:聯想、惠普、戴爾2.39%、3.00%、5.60%。聯想最低。
聯想集團的研發費用占比低了,這是聯想為人詬病處之一:聯想沒有像華為、阿里之類的領軍企業那樣承擔起相應的責任,它本應該承擔更多。
但從與惠普的比較來看,聯想并非像司馬南說的那么不堪。
薪酬激勵措施、研發投入占比,這兩點都是企業的經營策略,可以指責聯想的經營策略有問題。
外人可以評論,筆者支持司馬南評價的權利,但極度反感他誅心甚至涉嫌誹謗的評價方式。
司馬南說:
“把高薪留給自己,把債務留給銀行、供應商和社會公眾,這就是秦先生所理解的“民營企業家的責任”——我拍屁股走人之后,哪管洪水滔天?”
柳傳志先生、楊元慶先生等人作為聯想的股東,他們是公司的主人。
司馬南能用這樣的語言形容一家沒有違法違規的民營企業股東嗎?這不是誅心,什么是誅心呢?
這算是誹謗嗎?
再說,債券價格:
對財務不太懂的司馬南說起了:
“19聯想03債只有區區80元,與垃圾債有何區別?”
這里,筆者用司馬南的邏輯:是不是有陰謀論呢?
前幾個月,聯想債券異常成交率高,但金額小,每次最多幾十萬元,就是一筆折價很多、收益率很高的極小額交易。
這么點額度相對于聯想存量債券143億的總額,惡心誰呢?誰有這閑功夫呢?誰會這么做呢?
但這一切,從司馬南開始炮轟聯想開始,發生了明顯變化:
(截圖來自政信三公子公眾號)
而且,從上周的成交金額來看,持倉機構有踩踏趨勢。
為什么會這么湊巧呢?有沒有人在背后操縱這一切呢?
誅心一點說,這算不算擾亂國家金融秩序?
五、司馬南對秦朔、柳傳志的誅心之語
第一處:
司馬南說:“秦先生披露了只有聯想內部人才知道的核心商密——“銀行授信數據”,分明是在告訴我們,此文等同于聯想控股與聯想集團對本人系列質疑的公開回應?!?/p>
上市公司的銀行授信都是公開的,打個電話發個郵件追問一下公司的投資者關系部門都能拿到。
這里,司馬南為什么要把秦朔的文章和聯想公司聯系起來?
這既是碰瓷、也是一種高明的辯論技巧。
給秦朔一個預設立場然后廣而告之,這樣秦朔不管說什么,觀眾都以為是在幫聯想。
第二處:
司馬南說:“單方面將我對聯想的質疑上升到意識形態的高度、上升到否定整個民營企業家群體的高度,甚至刻意渲染出緊張的氛圍——“這么一出演完,下一個是誰?哪個企業家走上下一場的審判臺?”
“柳傳志沒有法外特權?!?/p>
司馬南一直以來的人設就是如此。阿里巴巴下風時,看他對馬云的評論。
任何人沒有法外特權,這句話需要司馬南重申嗎?這句話的作用是否是撩撥公眾情緒呢?
第三處:
司馬南說:“柳八爺退休時,秦朔先生深情地撰文:“每一片綠葉,都不會忘記根的哺育?!比舴菍α藸斨跎睿我愿锌傲鴤髦臼仟氁粺o二的”?”
柳八爺這個詞,本就不是一個中性的稱呼,且不論柳傳志先生對中國民營經濟的貢獻,至少他還沒有違法違規的行為被認定吧?
就算是一個普通的長者,這種稱呼合適嗎?
是沒有教養?還是撩撥情緒?
此外,司馬南把秦朔先生對柳傳志作為一代人、一批人的代表的尊敬刻意矮化成兩人之間的關系,如果結合之前司馬南對一些權力舞臺上的人的恭敬——那些在互聯網上依然留有印記,難免讓人想起那句古話:
“以小人之心,度君子之腹”。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。
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原標題: 駁司馬南答秦朔