“云南王”俊發全國多地裁員 區域房企的形勢考驗

同時，風財訊了解到，俊發集團在著手組織架構調整，尤其9月以來，對客戶數據中心等輔助性部門，進行了合并、調整或清理，帶動了一些高管的離職和變動。

今年10月也有多個自稱“俊杰生”（俊發集團管培生）的網友在某社交平臺發帖爆料稱，“今年俊發的裁人目標是裁掉50%。”“截止10月11，新俊杰150人已經60+強制轉營銷崗，不然就辭職。”

根據企業預警通披露的“俊發集團2021年中報”數據，上半年俊發的貨幣資金66.12億元，但其僅短期借款和一年內到期的非流動負債兩項，就有約116億元。

舉個例子，就算俊發系的物業公司“七彩服務”今年成功上市，去年以來物業公司上市募資額，大多數都在10億港元以下，募資超20億的屈指可數。對比可見差距。

風財訊獲取的一份明珠廣盈債券項目資料顯示，俊發集團在2020年12月31日的有息負債為441.4億元，短期有息負債為103.64億元。

根據企業預警通統計，2020年俊發的股權出質融資超過10億元。而在2021年前九個月，俊發的股權出質融資已經超過35億元，是過去一整年的3倍多。

據風財訊盤點，俊發集團2020年發行的幾筆集合資金信托計劃，如“佳園400號”“佳園426號”“銀杏2023期”抵押率都不低，分別是評估凈值的65%、65%、54.33%。

兌付順位是抵押項目的銷售→俊發集團的經營收入→處置抵押物。這意味著，一旦項目流轉不暢，將直接由母公司俊發集團承債。

YY研究曾預警，在俊發昆明住宅去化率尚可的同時，要關注大量的百萬平大型樓盤、涉及商住公寓產品項目，該類產品銷售跨度較長，造成尾部期房去化緩慢的風險。

克而瑞統計顯示，2021年1-9月，俊發地產的操盤銷售金額為360.2億元，比去年同期減少了44億元，排名降低了6個位次。

尤其是在大本營昆明，2021年前三季度俊發地產在昆明的流量金額為140.79億元，同比去年的222.14億元，下滑了37%。

2017年，俊發提出“三年千億戰略”，宣布將在全國六大區域布局，一年內在昆明之外，買了接近往期一年的土地，且不少是城市更新類的土地。

但城市更新項目周期長，很難轉化，容易產生“遺留問題”。僅僅11個月，張海民也提出離職，俊發曾有過的“遷都上海”想法徹底打消。

2018年，俊發被迫“勢頭一轉”回歸昆明，之后的三年也一直以新增昆明地塊為主。如今，在俊發地產的土儲結構中，昆明地區占比高達88.99%。

俊發集團的當前處境，因為融資渠道有限的“階層局限”、因為宏觀面資金緊張的“行業性下行”、也受到早期高杠桿擴張策略的“歷史烙印”，而這些，正是區域性中型房企的真實處境。