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作者:宋兵乙
來源:地產風聲(ID:fangshi488)
“左腿”融資、“右腿”投資,循環對外擴張。
近一年來,“兩條腿”逐漸被套上“沙袋”:
大家到了減重慢行的時候了。
01
讓行業變得更穩。
理解調控的初衷,才能看清變化的本質。在濃霧中穿行時,不會迷失方向。
在前幾天的新力控股中期業績會上,有記者提問,如何看待當下地產行業的變化?新力控股董事長張園林回答:
他也對未來做出判斷:
這兩段表態,可以濃縮成一句話:新力控股認為調控將讓行業變得更好,自己在主動進行調整。
在眾多調控政策下,房企重新站在了同一起跑線上。對待調控的態度,很大程度上決定著重新起跑后速度和持久力,以及未來在賽道上的位置。
就之前的多次調控歷程來看,任性沒有好果子吃,自我約束反有可能開拓新空間。
主動與政策風向保持一致,保證安全性追求成長性。
現在的地產調控不是在打補丁,而是逐漸形成一個閉環,約束房企所的經營性行為。
像“三道紅線”直接錨定房企的財務狀況,從源頭上打破依靠高杠桿的發展邏輯,降低行業風險。
調控升級的過程,可以說是房企再重構的過程。主動自我約束的房企,瞄準的方向應該是:
在“找錢”、“花錢”上,更穩健和審慎。
房企進行融資活動時,一般有4種找錢方式:
受政策和大環境影響,過去主要依賴的銀行貸款和股權融資收緊,找錢難度愈發加大:
今年8月,100家典型房企的融資總量,環比下降41.0%,同比下降52.4%。
融資難,會帶來兩重影響。
它本質上是要求降債,而降債是需要錢的。融資不順或者錢不夠,債降不下來,難以被歸為“綠檔”。基本的安全性得不到保障,更別提發展了。
另一方面,融資在這一輪調控中,會造成房企分化。
那些“手頭緊”的房企,會減少拿地,最終直接影響未來的業績表現。融資渠道多的房企,本身風險抵抗能力強。再加上潛在的收并購機會,大魚吃小魚的局面會進一步加劇。
所以,找錢就是延長生命線。錢拿得穩妥,活得也會更久。
像今年上半年,不少房企瞄準綠色債券。這是一種將所得資金,專門用于資助綠色項目的新型債券工具,是國家大力推動的一種融資方式。
新力控股在這上面已經先行一步。根據半年報顯示,它已經完成首筆2.1億美元的綠色債券,為后續拓寬融資渠道、降低融資成本奠定基礎。
另外,它對內在財務上進行自我約束,如現金管理、儲備授信額度、優化債務結構等。
截至報告期末,新力控股已連續三期經營現金流為正,現金短債比達到1.4,凈負債比率進一步降至50.5%。金融機構授信總額為952億元,其中未使用授信額度和未提款額度所占比例為74%。
按照“三道紅線”的標準,它目前處于黃檔。公司管理層表示,“目標通過優化管理和債務結構,在一年內實現全線‘綠檔’”。
公司已經做好應對融資方案。
03
今年“供地兩集中”推出后,房企舊有的拿地策略被調整,新的打法還沒完全成形。在這段不確定時期里,房企投資的試錯成本大幅上升。
說的通俗點就是,走一步看三步,別人一窩蜂涌上去時,自己先冷靜幾秒。
其中,有的是為了長期戰略,也有些是在焦慮之下亂了分寸。他們在拿地時,沒有找準自己的定位,一門心思盯著熱度高的城市和地塊。碰上豪大氣粗的競爭者后,往往就容易折戟而歸,浪費掉有限的機會。
在新力控股常務副總裁劉翔看來,第一次集中供地的城市地價依然居于高位,新力控股保持著嚴格投資紀律和拿地節奏:
上半年,新力控股調研了將近200塊土地,真正決定去拿的只有5塊。平均調研40塊地,才肯拿1塊。
排在前列的房企,也開始顯露出這種審慎勢頭:
根據中指數據,8月50家代表房企拿地總額同比下降76.2%,環比下降51.8%。
謹慎拍地之外,新力控股還在采用多元化拿地策略。也就是不完全依賴公開市場,通過勾地等推動項目落地。
新力控股通過勾地獲取該地塊,成交地價僅為2158元/㎡,溢價率僅為3.3%。該項目位于新建區政府重點打造板塊內,預計將為新力控股貢獻可觀的銷售和利潤。
在合理的投資布局下,上半年新力控股業績呈現穩健的增長態勢:
權益銷售額270億元,同比增長28.4%;營業額112.2億元,同比增長28.9%;股東應占利潤7.3億元,同比增長7.4%。
業績增長的同時,新力控股還在產品和服務上持續創新。
比如,通過落地3.0產品研發標準化,推動產品力全維升級;通過“360°悅服務”打造服務產品化戰略,提供全方位服務解決方案,形成完整的服務閉環。
融資和投資上減速,產品和服務上加速,新力控股在這一輪調控中踩出自己的節奏。
今年以來,地產賽道上的調控頻次愈發密集。
不完全統計,截止到8月各級樓市調控政策總數超過400項,月均達50余次,刷新歷史紀錄。
這是行業在經歷快速生長后,回歸良性的必經之路,對于房企來說未嘗不是件幸事。我由此想到少林寺里的某些僧人:
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。
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原標題: 新力的自我約束