已經結束的3月31日、4月2日兩天競拍里頭,這些房企和2021年一樣,充當了拿地主角
作者:宋兵乙
當天上午,現場推了5宗地,報名房企清一色“央國平”,即央企、國企和地方平臺。已經結束的3月31日、4月2日兩天競拍里頭,這些房企和2021年一樣,充當了拿地主角。比如,中海兩天內連獲3宗地,保利梅開二度,拿下兩宗,當地城投、舊改等政府平臺也各有斬獲。當位于雙流區怡心街道約39畝純住宅用地落槌,由龍湖競得時,現場傳出一陣呼聲。這塊地起拍樓面價每平是1.19萬元,龍湖競得價是每平1.2萬元,溢價率低到可以忽略不計。以前行情好的時候,發出呼聲一般有兩種情況:一種是激烈角逐中勝出時自我慶祝;另外一種是拍出高溢價,來自全場驚詫式的歡呼。用一個不那么恰當的比喻:這種感覺很像百米短跑比賽,白人和黑人制霸的賽場上,突然有一個黃種人跑了出來,并且跑在了前頭,然后現場呼聲雷動。狗蛋說,聲音蘊含的情感應該很豐富,出于鼓勵和肯定,出于激動等等。之所以如此,在于過去的2021年,房企尤其是民營房企日子太難了,債務暴雷、評級批發式下調、融資多方受限等等狀況百出,用旭輝林中前幾天在業績會上的話來說就是
種種難匯到一起,最終表現為褲腰帶緊,傳導到拿地環節,表現出來的就是2021年,民營房企完全淪為土拍市場的配角。2021年拿地金額前十的房企,只有龍湖和碧桂園兩家民營。2020年,這兩項數據分別是4 和11,當時民企還能頂起半邊天。成都此輪土拍,龍湖在4月1日已經拿下百畝住宅用地。4月2日龍湖再下一城,或許讓同行特別是民企同行受到鼓舞。去年3月的業績會上,在解釋龍湖為什么可以處變不驚時,吳亞軍說過這樣一段話:靠「晴天補屋頂」的未雨綢繆和自律清醒熬出來的資本能力。狗蛋說,過去龍湖補屋頂,用自律換來自由 ,在業內是榜樣和標桿一樣的存在。成都土拍場響起呼聲之后,他覺得龍湖的角色變了。不僅僅給自己補屋頂,龍湖還成了給行業補窗戶的人。
過去這一年,特別是去年下半年以來,地產行業深陷“破窗效應”:一家房企躺平后,第二家、第三家接連出現;一家房企被下調評級,其它的接連受累,不乏被“誤殺”的。比成都早一天進行的重慶首輪集中土拍,龍湖也主動出擊,斥資16億元拿下13宗地里的3宗,被業內視為“最大贏家”。10天內多次出手拿下6宗地,龍湖這般積極性,無疑給困難模式里的同行,也給市場傳遞了信心。今年,房企年報發布時間整體往后移,狗蛋注意到,龍湖比去年提前了一天,于3月25日發布。在一些房企出現年報延期的情況下,這個“準點”就是一次無聲的正向推動。 業績方面,2021年龍湖集團營業收入達到2233.8億元,歸母核心凈利潤為224.4億元,分別同比增長21.0%、20.1%
不少房企甚至頭部房企陷入虧損陣痛,龍湖能夠持續增收增利,不容易財務安全方面,龍湖集團綜合借貸為1920.7億元,在手現金為885.3億元。凈負債率僅46.7%,剔除預售監管資金及受限資金后現金短債比高達3.88倍;
很多民營房企沒錢用,龍湖還能有如此高度自由的資本能力,不容易。這已經是龍湖連續6年保持綠檔了,也不容易。
除了傳統的住宅開發業務,龍湖的商業運營、租賃住房及物業管理等經營性收入提升近4成,多航道齊頭并進。龍湖是大型民營房企的最后一道安全防線,如果連龍湖也不行了,民營房企就真的沒得玩了。龍湖新任CEO陳序平在業績會上解釋,龍湖這么做核心還是希望整個經營回歸到我們自己的權益和利潤,向市場更加真實、更加有效地披露銷售業績。都知道過去很多房企出于融資或拿地等需要,統計銷售額方式多樣,有全口徑、操盤、權益,標準多樣,有時候虛實難辨。那扇破了很多片玻璃的窗戶,想要修復起來,就需要更多這種自律的補窗人。
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原標題:
民企動起來了