更多干貨,請關注資產界研究中心
作者:陌爺地產圈
來源:陌爺地產圈(ID:gh_6e6c6fd48723)
巧婦難為無米之炊,房地產投資拓展部是房企生存和發展的關鍵部門
如果說戰略層面指導了房企的未來發展方向,那么投資則是發展的基石
從16年開始,在國家房地產去庫存及棚改的歷史背景下,金融環境寬松,貨幣大放水,不少房企都賺得盆滿缽滿
房地產的黃金時期,房企并不以規模作為導向,拿塊地就是肉,投資工作并不引起重視,往往被其他專業挑戰兼著
但隨著這一輪上升周期,規模成為大多數房企的訴求,投資崗一下開始被追相熱捧
周期永遠是周期,有上升也有滑坡,近兩年隨著行業利潤率不斷被攤薄,不少房企也勒緊了褲腰帶,走精細化管理,修復規模擴張后遺癥
投資崗不僅面臨著一波調整,同時職業價值感也越來越低
01
精細化管理模式下
精細化管理,向內部要利潤,必然的投資工作不會再向快速快速擴張時期那么粗放
固然拿大放小很重要,但是成本、設計、營銷等專業線在前期拿地階段介入得會更深了
此外,每個部門需要為各自的輸出負責,能夠留給投資拿捏和測算調控的空間幾乎沒有
所以,投資的工作內容中,報告整合、溝通協調類的工作占據了大多數
尤其是招拍掛項目,完全的標準化、流程化的工作體系
02
充分競爭的土地市場
開始拼的是利潤率
很多投拓的朋友相必都感同身受,對于一塊好地,跟進的時間很久,研究的也很深入,可是競拍現場拼的并不是哪家研究的透徹
某種程度上,公司想不想拿、敢不敢拿、幾個點利潤去拿才是最重要的
別人總比你多出一手,你又能耐得了何?
研究的越是透徹往往約會猶豫,投資就應該在風險可控的情況下,抓大放小
03
裁員浪潮下,投資口首當其沖
房地產行業經過這一輪周期的洗禮,很多開發商開始謀求長穩發展之道,粗放、激進的發展模式已經不適合當下
在規模甚至發展與利潤的平衡中,如何精細化管理,向內部要利潤、如何提高人均效能,是擺在當下的重要課題
上一波人員優化是機遇行業周期下滑的被動之舉,但現在更多的公司開始主動變革
碧桂園近期的動作尤為明顯,擬定在新區域試驗“極簡組織”,一個區域10人,已經徹底顛覆了房地產行業的人員架構
投資崗在周期下滑階段后,已經調整了一波
未來并不排除,人員進一步精簡的可能性,這無疑給投資口的人添加了一定的焦慮負擔
04
焦慮的職業危機感
房地產行就是高強度的行業,投資口的加班情況尤為明顯,特別近些年來快周轉的導向讓這個問題更加凸顯
投資口經常會抱怨看不完的地、寫不完的P、做不完的測算、數不清的復盤
如果在這個過程中,沒有進一步的資源積累、技術積累,僅是不斷的重復,那么想必過個兩三年就會被淘汰
因為行業的新鮮力量在涌進,只會讓你越來越焦慮
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議
本文由“陌爺地產圈”投稿資產界,并經資產界編輯發布。版權歸原作者所有,未經授權,請勿轉載,謝謝!
原標題: 近兩年的投拓,職業價值感越來越低了!